Die Sprint Methode

In dieser Folge zeigen wir Ihnen, was es braucht, um in kürzester Zeit Projekte umzusetzen. Inspiriert von einer Methode aus dem Buch “sprint - how to solve problems and test new ideas in just five days” besprechen wir, ob diese im Unternehmensalltag Sinn ergibt und inwiefern wir bereits davon profitiert haben.

Zusammenfassung – Die Sprint Methode

Unternehmen und Menschen haben viele Ideen, doch neigt man schnell dazu, sich darin zu verlieren. Die Schritte von der Idee zur finalen Umsetzung sind für viele ab einem gewissen Punkt zu ressourcenintensiv und werden deshalb nicht abgeschlossen. Mit der folgenden Methode schaffen Sie es in kürzester Zeit eine Lösung für ein Problem zu finden, motiviert zu bleiben und gleichzeitig Erfolge zu erzielen.

Drei fundamentale Eigenschaften für Ihren bevorstehenden Sprint

Verlieren Sie niemals die drei fundamentalen Eigenschaften eines Sprints aus den Augen. Beginnen wir mit der ersten Eigenschaft:

1. Realistische Deadlines. Setzen Sie sich ein Ziel, welches Sie auf der einen Seite gut einhalten können und welches auf der anderen Seite fordernd ist. Dadurch steigern Sie Ihre Produktivität und machen es sich leicht, motiviert zu bleiben.
2. Fokussierte Teamarbeit - einer der wichtigsten Faktoren bei der Findung von Lösungsansätzen. Aus den gemeinsam erarbeiteten Ideen gilt es dann, die besten herauszugreifen und zu einem Produkt werden zu lassen.
3. Zu guter Letzt sollten Sie nach den 5 Tagen einen getesteten Output generieren, zum Beispiel in Form eines Prototyps.

In fünf Tagen zum realistischen Prototyp – der Ablauf der Sprint Methode

Tag eins: Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie von dem Problem erfahren und sich mit diesem auseinandersetzen. “Wodurch wird das Problem ausgelöst und wie schaffe ich es, dieses aus der Welt zu schaffen?” sind Fragen, die Sie sich zunächst stellen sollten. Daraufhin gilt es in die Interaktion zu kommen. Schaffen Sie Teams mit maximal sieben Personen. Hierbei ist es wichtig, dass die Gruppe möglichst heterogen gebildet wird, denn nur so erhalten Sie viele unterschiedliche Perspektiven. Auf dieser Basis können Sie über das Problem diskutieren und Lösungsansätze beleuchten. Am zweiten Tag werden die gesammelten Ergebnisse präsentiert. Die Darlegung der Lösung wird innerhalb von drei Minuten in einer Blitzdemo vorgestellt. Diese wird von einem neutralen Moderator vorgetragen, um zu vermeiden, dass einige Ideen mitreißender als andere verkaufen werden. Am dritten Tag wählen Sie aus den präsentierten Ideen die beste aus oder kombinieren Lösungsansätze verschiedener Ideen. Am vierten Tag ist es das Ziel, einen realistischen Prototyp zu entwickeln. Der letzte Tag Ihres Sprints dient dazu, das Produkt an Ihrer Zielgruppe zu testen und dort wertvolles Feedback einzuholen.

Kreativität der Mitarbeiter - So geht es!

Die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen sind kreative Ideen. DerSchwerpunkt bei der Kreativität liegt auf der Originalität und so konzentriertsich alles auf die Frage, wie neue Ideen entstehen. Kreativität gilt als Voraussetzung für Innovation, bei der der Schwerpunkt aufder Effektivitä…

Blog enraJakob Scholtyssik

Fokussiert bleiben beim Sprint – der Schlüsselgedanke

Konzentrieren Sie sich in der gesamten Zeit des Sprints auf eine Sache. Sie werden schnell merken, dass sie wesentlich schneller und effizienter arbeiten können, wenn Sie sich nicht aus Ihren Prozessen reißen lassen. Wenn wir sprinten konzentrieren wir uns auf die Strecke und auf die Ziellinie, um somit die Geschwindigkeit zu erreichen und schnell im Ziel anzukommen.

Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich motivieren!